|
|
Main menu for Browse IS/STAG
Course info
KSE / 1FKSR
:
Course description
Department/Unit / Abbreviation
|
KSE
/
1FKSR
|
Academic Year
|
2024/2025
|
Academic Year
|
2024/2025
|
Title
|
Company culture and management strategy
|
Form of course completion
|
Exam
|
Form of course completion
|
Exam
|
Accredited / Credits
|
Yes,
7
Cred.
|
Type of completion
|
Combined
|
Type of completion
|
Combined
|
Time requirements
|
Lecture
1
[Hours/Week]
Tutorial
2
[Hours/Week]
|
Course credit prior to examination
|
No
|
Course credit prior to examination
|
No
|
Automatic acceptance of credit before examination
|
No
|
Included in study average
|
YES
|
Language of instruction
|
-
|
Occ/max
|
|
|
|
Automatic acceptance of credit before examination
|
No
|
Summer semester
|
0 / -
|
0 / -
|
0 / -
|
Included in study average
|
YES
|
Winter semester
|
0 / -
|
0 / -
|
0 / 0
|
Repeated registration
|
NO
|
Repeated registration
|
NO
|
Timetable
|
Yes
|
Semester taught
|
Winter semester
|
Semester taught
|
Winter semester
|
Minimum (B + C) students
|
not determined
|
Optional course |
Yes
|
Optional course
|
Yes
|
Language of instruction
|
-
|
Internship duration
|
0
|
No. of hours of on-premise lessons |
0
|
Evaluation scale |
A|B|C|D|E|F |
Periodicity |
každý rok
|
Periodicita upřesnění |
|
Fundamental theoretical course |
Yes
|
Fundamental course |
No
|
Fundamental theoretical course |
Yes
|
Evaluation scale |
A|B|C|D|E|F |
Substituted course
|
KSE/1OFKS
|
Preclusive courses
|
N/A
|
Prerequisite courses
|
N/A
|
Informally recommended courses
|
N/A
|
Courses depending on this Course
|
N/A
|
Histogram of students' grades over the years:
Graphic PNG
,
XLS
|
Course objectives:
|
Cílem předmětu je seznámit studující se všemi aspekty kultury organizací, resp. s vlivem firemní kultury na vybrané oblasti strategického a operativního řízení. Výuka je zaměřena na rozvoj schopnosti holistického uvažování nad organizací jako nad systémem činností a procesů, které jsou provázány základními hodnotami promítnutými v kultuře organizace. Studující zpracovávají v rámci modelových situací a případových studií vlastní řešení předložených problémových okruhů a rozvíjí schopnost analyzovat organizaci jako celek a nacházet možné organizační dysfunkce. Pozornost bude věnována jak prostředí malých a středních firem, tak organizací korporátního charakteru s mezinárodní personální strukturou.
Pro lepší pochopení komplexnosti tématu HR studující prezentuje dosažené výsledky učení v rámci sdružené ústní závěrečné komisionální zkoušky (spolu s předměty KSE/1MRRK a KSE/1PERP) formou přípravy a obhajoby případové studie.
|
Requirements on student
|
Pro úspěšné zvládnutí předmětu musí studující splnit následující požadavky:
- aktivní účast na přednáškách a seminářích (minimální účast 80%)
- prokázat schopnost kriticky posoudit konkrétní problém, který se v praxi vyskytuje, navrhnout vlastní řešení a obhájit je v rámci skupinové práce na případové studii
Zakončení předmětu probíhá formou praktické ústní sdružené komisionální zkoušky - příprava a obhajoba zadané případové studie - společně s předměty Personální procesy - základy personalistiky (KSE/1PERP) a Motivace, řízení pracovního výkonu a rozvoj kariéry (KSE/1MRRK).
|
Content
|
- Organizace - definice pojmu, vývoj názorů na organizace
- Organizační kultura - definice pojmu, přístupy
- Hodnoty a organizační kultura, prvky kultury organizace
- Typy organizační kultury a vztah k organizační struktuře
- Diagnostika organizační kultury
- Organizační kultura, vize, strategie, styl a systém řízení
- Organizační kultura, kompetenční model a hodnocení zaměstnanců
- Organizační kultura a výběr zaměstnanců
- Organizační kultura, rozvoj a participace zaměstnanců
- Organizační kultura a vztahy se zákazníky
- Změna organizační kultury - nástroje, možnosti proces změny
- Organizační kultura a systém řízení lidských zdrojů
- Organizační kultura a společenská odpovědnost
|
Activities
|
|
Fields of study
|
|
Guarantors and lecturers
|
-
Guarantors:
Mgr. Lucie Dokoupilová, Ph.D., MBA (50%),
PhDr. Marek Schneider, Ph.D. (50%),
-
Lecturer:
Mgr. Lucie Dokoupilová, Ph.D., MBA (100%),
-
Tutorial lecturer:
Mgr. Lucie Dokoupilová, Ph.D., MBA (55%),
Ing. Bc. Jiří Gavenda, MBA (15%),
Mgr. Bc. Šárka Hermanová (15%),
Mgr. Zuzana Wojewodová (15%),
|
Literature
|
-
Basic:
FRANKOVÁ, E. Kreativita a inovace v organizaci. Praha: Grada Publishing, 2011. ISBN 978-80-247-7245-5.
-
Basic:
BARTÁK, J. Řízení lidí v organizacích. Praha: Grada Publishing, 2023. ISBN 978-80-271-3823-4.
-
Basic:
ARMSTRONG, M., TAYLOR, S. Řízení lidských zdrojů. Moderní pojetí a postupy. Praha: Grada, 2015. ISBN 978-80-247-5258-7.
-
Basic:
BEDNÁŘ, V. a kol. Sociální vztahy v organizaci a jejich management. Praha: Grada Publishing, 2013. ISBN 978-80-247-4211-3.
-
Basic:
URBANOVÁ, H., VRABCOVÁ, P. Strategický management lidských zdrojů moderní trendy v HR. Praha: Grada Publishing, 2023. ISBN 978-80-271-3675-9.
-
Extending:
SCOTT, K. Férová práce - Zbavte se předsudků, zaujatosti i diskriminace a nakopněte růst firmy i své kariéry. Brno: Jan Melvil Publishing, 2023. ISBN 978-80-755-5186-3.
-
Recommended:
DYTRT, Z. Etika v podnikatelském prostředí. Praha: Grada Publishing, 2006. ISBN 978-80-247-6311-8.
-
Recommended:
SCHABRACQ, M. J. Changing Organizational Culture The Change Agent's Guidebook. New York: Wiley, 2009. ISBN 978-0-470-66042-3.
-
Recommended:
STRAKOVÁ, J. Malé a střední podniky v ČR ? současnost a vize. Praha: Grada Publishing, 2020. ISBN 978-80-271-1666-9.
-
Recommended:
MORAVEC, T., ANDREISOVÁ, L. Obchodní společnosti pohledem Corporate Governance. Praha: Grada Publishing, 2021. ISBN 978-80-271-4168-5.
-
Recommended:
LUKÁŠOVÁ, R., NOVÝ, I. Organizační kultura: od sdílených hodnot a cílů k vyšší výkonnosti podniku.. Praha: Grada Publishing, 2004. ISBN 80-247-0648-2.
-
Recommended:
SCHEIN, E. H. Organizational Culture and Leadership. New York: Wiley, 2010. ISBN 978-0-470-64057-9.
-
Recommended:
VEBER, J., SRPOVÁ, J. Podnikání malé a střední firmy 3., aktualizované a doplněné vydání. Praha: Grada Publishing, 2012. ISBN 978-80-247-8310-9.
-
Recommended:
MEYEROVA. E., HASTINGS, R. Pravidlo žádných pravidel Převratná firemní kultura, díky níž Netflix dobyl svět. Brno: Jan Melvil Publishing, 2020. ISBN 978-80-755-5114-6.
-
Recommended:
PAVLÍK, M., BĚLČÍK, M. Společenská odpovědnost organizace. Praha: Grada Publishing, 2010. ISBN 978-80-247-3157-5.
-
Recommended:
FOTR J., VACÍK, E., ŠPAČEK, M., SOUČEK, I. Úspěšná realizace strategie a strategického plánu. Praha: Grada Publishing, 2017. ISBN 978-80-271-0434-5.
-
Recommended:
CARDA, A., KUNSTOVÁ, R. Workflow - Nástroj manažera pro řízení podnikových procesů. Praha: Grada Publishing, 2003. ISBN 978-80-247-6250-0.
-
On-line library catalogues
|
Time requirements
|
All forms of study
|
Activities
|
Time requirements for activity [h]
|
Other
|
22
|
Preparation for an exam
|
25
|
Being present in classes
|
39
|
Continuous tasks completion (incl. correspondence tasks)
|
20
|
Defence (of works, projects, etc.)
|
2
|
Hand-out completion for the lesson
|
12
|
Scientific text studying in the Czech language
|
24
|
Scientific text studying in a foreign language
|
10
|
Consultation of work with the teacher/tutor (incl. electronic)
|
8
|
Presentation (of works, projects, etc.)
|
8
|
Total
|
170
|
|
Prerequisites
|
|
Learning outcomes
|
Knowledge - knowledge resulting from the course: |
Studující ovládá základní terminologii a typy organizační kultury. Je schopen popsat, vysvětlit a demonstrovat základní prvky kultury organizace ve vazbě na řízení lidských zdrojů a strategické a operativní řízení. |
Skills - skills resulting from the course: |
Studující aplikuje do své praxe poznatky v oblasti organizační kultury. Dokáže analyzovat organizaci jako celek a nacházet možné organizační dysfunkce a uplatnit získané znalosti při zpracování a obhajobě návrhů řešení. |
|
Assessment methods
|
Knowledge - knowledge achieved by taking this course are verified by the following means: |
IC11 - Activity in lessons (in discussion, group work, etc.) |
IIA13 - Case study / case history |
IC10 - Presentation in lessons (individual or group) |
IC6 - Oral examiantion |
|
Teaching methods
|
Knowledge - the following training methods are used to achieve the required knowledge: |
B3- Lecture based on problem exposition |
B8 - Reversed lecture |
A4 - Interview (asking questions when encoding and repeating the subject matter) |
B4- Socratic dialogue |
B6 - Brainstorming, brainwriting, snowballing |
B1 - Discussion |
G1 - Group and cooperative learning |
C5 - Static and dynamic projection/presentation |
|
|
|
|